我国改革开放30多年，从计划经济到市场经济的成功转变赢得了世界的瞩目。在市场经济的洪流下，许多中国企业也开始由单一品牌战略转变为多品牌战略。这种在大环境下的多品牌战略，不仅是一种对市场竞争的适应，更是对企业自身的一种发展壮大。

业内人士通常把企业的多品牌战略，定义为企业采用两个或两个以上的品牌战略，给每一种（类）产品冠以品牌名，赋予其单独的品牌系统。并认为这种战略通常是在企业发展到一定程度的基础上才能实施。而多品牌战略之所以能风行，是因为其在企业市场竞争的过程中产生显著的推进作用，具体来说，有以下三点：

1.从市场竞争的角度来看，多品牌战略可以提升企业的整体竞争力。不同的品牌能够有效打击或抵抗不同的竞品，这样可避免企业用全部精力做出竞争对抗。

2.从市场定位和细分人群来看，多品牌战略可以提高企业的市场占有率。正因为对企业麾下不同品牌的产品定制了不同品牌形象，那么再通过不同（或相同）的渠道打入市场，则可以有效的占领各个细分市场。

3.从抵御经营风险的角度看，多品牌战略能够避免危机多米诺骨牌效应带来的影响，降低危机风险。因为多品牌战略能够使企业占据更多的细分市场，所以对于单个品牌出现危机侵袭，该战略是能够分散影响力，从而保存企业整体实力。

虽然多品牌战略具备推进企业在市场竞争力的优点，但是在具体实施上仍存在着局限性，比如，运作成本高，企业必须有一批充足的高质量的品牌管理团队，一个完善的跨部门管理协调体制以及一定规模的品牌建设资源。从某种角度来说，这些局限并不会太局限多品牌策略的实施。

根据企业的产品结构、目标市场等因素，我们将目前市场竞争中的多品牌战略操作大致分为两类：

1.不同市场采取不同品牌——这种操作关键在于，将企业所生产的一种（类）产品进行高中低档次定位，而后面对高端市场实施高档品牌战略，面向中端市场实施中档品牌，面对低端市场则采用低档品牌。这样的手法在化妆品、汽车行业、零售行业中比较惯用。而好处在于，企业可以依据不同品牌档次而制定不同的价格，易于建立起在消费者心目中的“品牌档次”认知，满足消费者对于不同档次品牌的需求。

2.不同产品采取不同品牌——这种手法常常在食品行业中用到，即采用不同的产品带给以消费者不同的感受，建立起专业产品的专有品牌，从而占据不同的消费群体。这样的好处在于，利用不同的产品打入不同或相同的市场，这类产品可以通过不同定位横向、纵向、交叉式地覆盖整个行业市场；并且，如用众多的品牌的手法对于货架进行有效占领，也会令竞品难以找到占据市场的缝隙。

2012-10-8